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Among them, the teachers have a point that Xiao Ha thinks is very reasonable. It is a bit far-fetched to forcefully explain the popularity of time zone watches from the perspective of function or style. It is better to say that this is a common phenomenon in the watch circle. Major brands often launch watches

Omega欧米茄：万元级 Swatch斯沃琪：千元级 两个手表开始联名 日内瓦到伦敦 香港到迈阿密 全球门店被蜂拥的消费者挤满 上演了一大波“喜剧” 被形容为：“年轻人的第一块Omega超霸” 斯沃琪集团（欧米茄和Swatch的母公司）的初衷是要通过打破腕表圈层文化，引领高端腕表大众化、年轻化的野心。 出乎意料的是此款手表快速吸引年轻人的目光，流量暴增，引发了全球的“大流行”，从日内瓦到伦敦，再到上海，专卖店前都排满了队。 叫好，又叫座。 其实联名并不是斯沃琪首开先河。 Louis Vuitton与Supreme的跨界，优衣库与街头艺术的结合、H&M等与设计师品牌的联名，目标消费人群迥异的品牌通过跨界制造反差感和话题度，已经成为一种非常成熟的营销老梗。 老梗香，但韭菜不可贪杯，所有不理智消费的背后都是缺失，持续为缺失买单，不久的将来终将被掏空。 年轻人的嗨驱动 我们经常看到类似的产品发售场面，队伍那是真得长。上一代人的思维是“自驱动+他驱动”，但是新一代的底层逻辑变为“嗨驱动”了。 “嗨驱动”主要源于从众。所罗门·阿希曾做过一个实验，去测试从众心理倾向，结果是，在测试人群中，只有四分之一甚至更少的参试者没有出现从众行为。而商家正式巧妙利用消费者的从众心理，营造出一种供不应求、需求旺盛的饥饿景象。 而从众人群，不乏存在是真的喜欢，是长久以来的情怀使然，纯粹的“为所爱买单”，就像对机械表的迷恋、对经典车的收藏，有机会自然不会放过任何一个满足情怀的机会。 当然从研究机构、品牌商家得到的数据分析结果看，不同年龄段的“所爱”不同，但有个共同的属性，就是通过产品表达自我、突出个性来不断强化所在的社群归属和标签。 还有一种从众，是真的“从众”，因为当红的潮流，因为别人喜欢而跟风，因为跟着排队很酷，到底是不是自己最需要的东西并不重要，发个朋友圈晒出自己“去过，吃过，体验过”来证明自己的“所爱”、证明自己的“拥有”……其实这是一种无谓的盲从，只是为了享受片刻与众多人排队和发朋友圈的快感，说到根上，是不自信。 群体心理学的创始人古斯塔夫·勒庞曾说：“人一到群体中……为了获得认同，个体愿意抛弃是非，用智商去换取那份让人备感安全的归属感。” 我们在追求潮流的同时，尽已所能，无限所爱，更应该理性看待这份“排队热情”。 关于消费平权 让年轻人以Swatch的价值购买“第一款Omega超霸”，实现了Omega打入年轻圈层的想法，一定程度上，此次联名是成功的。在谷歌趋势上，OMEGA的指数暴涨超过了劳力士；线下汹涌的人潮，也为Swatch带来可观的销量增长。 比起特斯拉的不断降价，联名的背后，是否是奢侈品在“消费平权”时代渴望获得大众市场的一种方式？亦或是消费者缺失心态的弥补？ 其实每个人都希望平等，希望自己有权利享有奢侈品，但又希望通过“购买”获得越级，个人身份取得提升，这是消费平权的快感。 消费平权，正是将高端用户已享受到的产品和服务，下沉到其它市场。不止Omega与Swatch，LV与Supreme，优衣库与Jil Sander……潮牌与大牌的合作已经成为重要的营销方式。当大牌的流量红利逐渐见顶，新兴的潮牌不断占有年轻市场，在可见的未来，甚至重塑整个市场格局。 对于年轻消费群体，既扩大了年轻人渴望的“圈层”归属，又满足了他们一边“为喜欢买单”，一边“省钱”的复杂消费心理。倒不如放下攀比与虚荣，做回自己，用透支带来的一时欢愉终将难抵漫长岁月。 面向未来的核心 Swatch联名款所带给我们的，不仅仅是微观上的凑个热闹，还有对未来的思考。 其实众多联名是营销的胜利，而不是研发的胜利。很多产品只是外形的拼接，“核心”并没有得到改变，这种营销高开低走的方式走不远。 奢侈品核心竞争力本身不在于贵，而在于技术支撑下的稀缺性。正如骨灰级手表玩家不会收藏石英表，而是机械表。机械表不用担心没电，缜密的机械工艺也让人着迷，由数百个零件精心组装而成机芯为手表的各种功能提供动力。数量越稀有，机械机芯越先进，机械表就越显得迷人。 在世界眼里，中国的“制造大国”形象深入人心。中国是全球奢侈品皮具代工最大的供应地，占全球奢侈品皮具代工份额42%，将近一半都是“Made in China”。但因为缺乏独立自研能力，一直频频只做嫁衣，高附加值并没有留在中国。 Made in China与Innovation in China，完全不是一个量级的品牌影响力，也不是一个“收入水平”国际分工。初中政治就告诉我们，国际竞争的本质是综合国力的竞争： 充足的科研实力，才能带来品牌溢价； 超人的品牌溢价，才能贡献持续收入； 强大的制造能力，才能支撑科研变现。

Remember that in 2019, American explorer Victor Vescovo drove the submersible “Limiting Factor” to the bottom of the Mariana Trench at 10,928 meters underwater, setting a new world record. At that time, Omega specially created a Planet Ocean Ultra Deep Professional diving watch for this underwater exploration plan. The watch can withstand the pressure of